Social

인재 채용 및 육성

인재상

코웨이는 ‘디테일, 전략적 사고, 스피드, 리더십, 책임감, 조직력’의 여섯 가지 핵심 가치를 기반으로, 배움을 주저하지 않고 끊임없이 도전하며 성장하는 사람을 ‘일류인재’로 정의하고 있습니다. 이를 바탕으로 코웨이는 신뢰받는 기업으로 성장하기 위해 고객 중심 사고로 유익하고 편리한 경험을 제공하며, 우수 인재 발굴과 육성에 힘쓰고 있습니다. 또한 구성원이 핵심 가치를 내재화할 수 있도록 지속적으로 소통하고, 수평적이고 협업하는 조직문화를 조성해 나가고 있습니다.

코웨이 인재상 및 핵심가치

코웨이 인재상 및 핵심가치
코웨이 인재상 및 핵심가치
인재상: "일류인재" 배움을 주저하지 않고 끊임없이 도전하며 성장하는 사람 핵심가치: 일하는 방식: - 대변인 (아이콘: 문서) - 전략적 사고 (아이콘: 전구) - 스피드 (아이콘: 시계) 일하는 태도: - 리더십 (아이콘: 사람과 화살표) - 책임감 (아이콘: 엄지척) - 조직책 (아이콘: 협력하는 사람들)

임직원 역량 강화

코웨이는 변화하는 비즈니스 환경 속에서 지속가능한 성장을 이끌어갈 우수 인재 확보와 역량 강화를 중요 과제로 인식하고 있습니다. 또한 임직원 개개인이 직무 전문가로 성장할 수 있도록 '일류 인재 성장 로드맵'을 수립하여 체계적인 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

인재육성 체계

인재육성 체계
팀원, 팀장, 실장 이상 구분: 리더십: - 팀원: 신규 입사자, 승진자 과정, 리더 후보자 - 팀장: 신임 팀장 과정, 팀장 역량 향상 과정 - 실장 이상: 일류 리더 과정 직무: - 공통 직무 (기획력 / 데이터 분석 / 재무 회계) - 전략 직무 (AI / R&D / 상품 기획 / 사업 기획 / IoT 등) - 사내 직무 전문가 과정 (스마트 툴, 데이터 활용 등) - 사내 크리에이터 양성 과정 - 이러닝 (런메이) / 외부위탁 직무 과정 글로벌: - 글로벌 인재 인턴십 -> 입문 과정 - 주재원 발령 전 집중 과정 -> 주재원 과정 -> 귀임자 과정 - 코웨이 어학과정 (학상 외국어) 공통: - 임직원 필수 (조직문화, ESG 경영) - 법정 필수 (성희롱 예방 / 직장내 괴롭힘 / 장애인 인식개선 / 안전보건) 조직문화: - 조직문화 진단 / 변화관리 활동 (소통, 공론화, 협업) /CIF 혁신상 / 코웨이안상 일류인재: 배움을 주저하지 않고 끊임없이 도전하며 성장하는 사람
인재개발 프로그램

코웨이는 임직원의 리더십, 직무 전문성, 글로벌 역량 강화를 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 임직원이 자율적으로 외부 위탁 교육 과정에 참여할 수 있도록 지원하며, 통합학습플랫폼을 통해 2,600여 개 이상의 교육 콘텐츠를 제공하고 있습니다.

  • 01
    리더십 교육
    코웨이는 인재상 '일류인재'에 걸맞은 리더 육성을 위해
    리더십 개발 프로그램을 운영하고 있습니다.

    신임 직책자에게는 온보딩 프로그램과 레벨업 과정을, 승진자에게는 직급에 맞춘 역량 강화 교육을 제공합니다. 2024년에는 실장급 이상 리더를 위한 전략적 의사결정 교육을 총 4회 실시했으며, 팀장급에게는 건강한 조직문화 구축을 위한 소통 역량, 성과 평가, 코칭 관련 교육을 진행했습니다.

  • 02
    직무 및 온보딩
    코웨이는 조직의 목표 달성과 임직원의 성장을 지원하기 위해
    다양한 직무 교육 및 온보딩 프로그램을 운영하고 있습니다.

    2024년 생성형 AI를 활용한 업무자동화 및 데이터 분석 과정으로 임직원의 디지털 역량 강화를 지원하였으며, 직무 전문성을 갖춘 임직원을 내부 강사로 양성하여 지식과 전문성을 공유하는 '사내 직무 전문가 과정'을 진행했습니다. 해당 과정은 총 469명이 참여하였으며 4.7점의 만족도로 구성원의 높은 참여와 긍정적 반응을 이끌어냈습니다. 이와 함께 신규 입사자의 조직 이해도 향상과 조기 업무 적응을 지원하기 위한 온보딩 과정을 운영하고 있습니다.

  • 03
    글로벌 과정
    코웨이는 주재원 파견 전후 전 과정을 아우르는
    글로벌 역량 강화 교육 시스템을 운영하고 있습니다.

    해외법인 근무에 필요한 기초 지식과 역량을 함양할 수 있도록 '글로벌 포텐셜 과정'을 진행했습니다. 주재원 후보자 과정, 주재원 과정, 귀임자의 원활한 조직 복귀와 경험 자산화를 돕는 귀임자 과정까지 주기별 맞춤형 프로그램을 통해 글로벌 인재의 성장을 지원하고 있습니다. 또한 임직원의 글로벌 역량 강화를 위해 자율 신청 기반의 화상 외국어 교육 지원 범위를 확대하여, 외국어 역량 향상을 위한 학습 기회를 제공하고 있습니다.

  • 04
    연구소 교육
    코웨이는 2024년 R&D 교육체계를 수립하고,
    연구원의 전문 역량 강화를 위한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

    연구소 신규 입사자를 대상으로 온보딩 교육을 강화하여 초기 업무 적응력을 높이고, 사내 전문 강사를 육성하여 연구 직무에 필요한 기초 교육을 실시하였습니다. 또한 연구원 공통 직무 역량인 특허, 프로젝트 관리(PM), 원가절감 등 분야별 교육을 확대하고, AI 등 핵심 직무와 관련된 전문성을 높이기 위해 내·외부 학습 프로그램을 병행 지원하고 있습니다.

  • 05
    일류인재 과정
    코웨이는 차세대 리더를 육성하고 인적 자원의 경쟁력을 강화하기 위해
    '일류인재 과정'을 운영하고 있습니다.

    해당 과정은 경영 전반에 대한 이해와 협업, 리더십 역량을 높이는 데 중점을 두고 있으며, 2023년과 2024년에 걸쳐 총 62명의 수료생을 배출했습니다. 이 중 19명은 리더로 성장해 조직의 지속적인 성장을 이끌고 있습니다.

  • 06
    ESG 교육
    코웨이는 ESG 중요성이 확대됨에 따라
    임직원을 대상으로 'ESG Insight' 온라인 필수 교육을 운영하고 있습니다.

    해당 교육은 ESG 경영의 개념과 활동 사례, 공정 거래, 기후변화 등 주요 내용을 중심으로 진행되었으며, 교육 대상자 5,659명 전원이 수료하였습니다. 이를 통해 임직원의 ESG 이해도를 높이고 실천 기반을 강화하였습니다.

구성원 성과관리

성과평가 제도

코웨이는 당사 인재상에 기반하여 배움을 주저하지 않고 끊임없이 도전하며 성장하는 '일류인재'를 육성하고 지원하기 위해 성과평가 제도를 운영하고 있습니다. 성과평가는 합리적이고 투명한 보상 체계를 구축하기 위한 기반으로, 명확한 기준에 따라 제도적으로 운영되고 있습니다.

  • 01
    성과 중심

    성과중심의 평가를 강화하기 위하여 기존 직급별 그룹 평가 방식을 전체 관점의 통합 그룹 평가로 변경하였으며, 개인의 실질적 성과를 보다 정확하게 반영할 수 있도록 평가 제도를 개선하였습니다.

  • 02
    역량진단 강화

    임직원 역량을 객관적으로 평가하기 위해 연중 역량 측정과 인재 육성 전략 활동으로 검증 자료를 축적하고 있습니다. 이를 바탕으로 구성원 개개인의 역량 향상 여부를 명확히 파악하고, 효과적인 인재 배치와 맞춤형 성장 지원을 실현하고 있습니다.

  • 03
    상시 성과관리

    평가자와 피평가자가 목표 설정을 상호 협의하고, 성과 진행 상황을 지속적으로 소통하며 피드백을 공유할 수 있도록 성과를 상시 관리합니다. 이를 통해 단순한 결과 중심의 평가를 넘어 구성원 개개인의 성장을 지원하고, 목표 달성을 위한 조직적이고 방향성 있는 평가가 이루어지도록 하고 있습니다.

성과평가 프로세스

코웨이는 구성원의 역량 개발과 성과 창출을 위해 공정하고 합리적인 성과평가 프로세스를 운영하고 있습니다. 구성원과 조직이 공통의 핵심 가치를 실현할 수 있도록, 조직의 KPI와 직급별 기대 수준을 반영해 개인별 목표를 설정합니다. 이후 연중 성과 진행상황을 점검하고, 조직장의 피드백을 통해 지속적으로 성과를 관리하고 있습니다. 최종 평가 단계에서는 평가위원회가 개인별 성과를 면밀히 분석하고, 이를 기반으로 공정한 평가 등급을 부여하고 있습니다.

개인/조직 성과평가 프로세스

  • Step 01
    목표 설정 연초
    • 개인별 목표 설정
    • 목표 확정 및 리뷰
  • Step 02
    중간점검 연중(수시)
    • 중간점검 및 피드백
  • Step 03
    최종평가 및 결과 피드백 연말
    • 본인 및 조직장 평가 실시
    • 평가위원회 운영
    • 평가 확정 및 코칭

임직원 성과평가1)

유형
세부 내용
수행 빈도
평가받은 임직원 비율
목표관리
업무 목표를 수립하고 수시로 수정/보완하며, 업무 수행 과정 피드백을 평가 시스템에 기록
수시
100%
360도 다면평가
전 구성원이 갖춰야 할 핵심가치와 일하는 방식을 동료, 리더가 360도로 평가
연 1회
91.4%
조직 기반 평가
직원의 성과가 조직의 기준에 따라 체계적으로 평가되어 등급이 부여되는 구조
연 2회
100%
  • 1) 휴직자, 성과평가 기간 미만 근속자 등 평가 미수행 인원은 제외 / 현장직(생산, 영업, 서비스매니저 직군) 제외, 현장직은 매달 실적에 따라 별도 평가 진행

복리후생

복리후생 제도

코웨이는 임직원이 건강하고 안정된 환경에서 근무할 수 있도록 다양한 복리후생 제도를 운영하고 있습니다. 대표적인 제도로는 장기 휴가 지원, 주택자금 이자 지원, 자녀 학자금 제도 등이 있으며, 향후에도 임직원과 적극적으로 소통하여 구성원과 가족 모두를 위한 복지 정책을 확대해 나갈 계획입니다.

복리후생 프로그램

구분
내용
문화/여가
복지포인트
임직원이 다양한 복지 항목을 자유롭게 사용할 수 있도록 매년 근속년수에 따라 복지포인트 지급
장기휴가 지원
장기 근속자를 대상으로 특별 유급휴가/휴가비 부여로 재충전 기회 제공
콘도 숙박 지원
전국 주요 지역의 콘도 이용 지원으로 임직원의 여가 활동 지원
근로조건/근로환경
주택자금 이자 지원
주택 구매 및 임차를 위한 대출 이자 지원
자녀학자금 지원
임직원의 자녀 교육비 부담을 덜어주기 위한 학자금 지원
임직원 학비 지원
임직원의 자기계발 및 역량 강화를 위한 학비 지원
의료/경조사
임직원 건강검진 지원
임직원의 건강 관리를 위해 매년 건강검진 제공 및 유해 인자 노출 임직원에 특수건강검진 추가 지원
상조인력/물품 서비스
임직원의 가족 장례 시 상조 서비스 및 물품 지원
생일/결혼기념일 선물
출산한 임직원 및 배우자에 축하 선물 제공
경조휴가/경조금
결혼, 출산, 장례 등 임직원 경조사에 휴가 및 경조금 지원
출산 축하 선물
출산한 임직원 및 배우자에 축하 선물 제공
명절/창립기념일 선물
명절과 회사 창립기념일에 임직원에 선물 제공

가족친화 제도

코웨이는 임직원이 일과 가정의 균형을 이루며 안정적으로 근무할 수 있도록 가족친화적 기업문화를 조성하고 있습니다. 임신 중인 직원이 근무 중에도 편안한 휴식을 취할 수 있도록 전용 휴게실과 수유시설을 운영하고 있으며, 출산과 육아를 위한 다양한 제도를 통해 임직원이 가족과 함께 안정적인 생활을 이어갈 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 사내 어린이집을 운영하여 자녀를 둔 임직원의 일·가정 양립을 지원합니다. 코웨이는 임직원의 행복이 기업 성장의 기반이라는 믿음 아래, 앞으로도 모성친화적이고 가족을 배려하는 제도를 지속적으로 확대해 나갈 계획입니다.

가족친화 제도

구분
내용
구분
내용
정시/시차 출퇴근 제도
정시/시차 출퇴근을 장려하는 PC-OFF 제도 운영
검진휴가
건강검진 시 유급 반일 휴가 지원
가족돌봄 휴가/휴직
가족 구성원 중 돌봄이 필요한 경우 휴가(연간 최장 10일), 휴직(연간 최장 90일) 지원
배우자 출산휴가
배우자 출산 시 20일의 휴가 부여 (3회 분할 사용 가능)
임신기간 단축 근무
임신 초기와 말기에 2시간 단축 근무 시행
난임치료 휴가/휴직
난임치료가 필요한 근로자에게 휴가(연간 6일 이내) 및 휴직(연간 1개월 단위, 최대 3개월) 지원
초등학교 입학 휴가
초등학교 입학 자녀의 적응을 돕기 위해 임직원에 5일 휴가 지급
수유시설
임산부 휴게실 및 수유실 제공
육아기 근로시간 단축
가족 구성원 중 돌봄이 필요한 경우 최대 3년(1년 + 연장 2년) 동안 단축 근무 가능
휴게시설
효율적 업무 진행을 위해 사내카페 운영 및 휴게 공간 제공
각종 경조휴가 제도
경조사 발생 시 임직원에게 축하/위로 목적으로 휴가 지원
어린이집 운영
임직원의 일·가정 양립을 지원하고, 다양한 근무 형태를 고려해 오전 8시 30분부터 오후 10시까지 전용 어린이집을 운영하며 폭넓은 보육 서비스 제공
가족친화기업 5회 연속 선정

코웨이는 여성가족부 주관 ‘가족친화우수기업’에 5회 연속 선정되며, 가족친화적 기업문화를 선도하고 있습니다. ‘가족친화인증’은 자녀 출산·양육 지원 등 가족친화제도를 모범적으로 운영하며 일·가정 양립을 지원하는 기업 및 기관에 3년간 부여되는 제도입니다. 코웨이는 2012년 첫 인증 획득 이후 다양한 가족친화 제도를 꾸준히 확대·개선해왔으며, 그 결과 2026년까지 인증 자격을 유지하게 되었습니다. 또한 임직원의 일·가정 양립을 적극 지원하기 위해 임직원 자녀 전용 어린이집을 신설·운영하고 있습니다. 앞으로도 임직원이 일과 삶의 균형 속에서 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 유연하고 건강한 기업문화를 조성해 나가겠습니다.

기업문화 및 다양성

건전한 노사 소통

코웨이에는 직군 또는 직종별 복수의 노동조합이 설립되어 있으며, 각 직군 특성을 반영하여 근로조건과 근무환경 개선을 위한 협력을 이어가고 있습니다. 각 사업장의 근로자 대표와 정기 노사협의회를 통해 기업 경영과 관련된 주요 사안과 변동 사항을 소통하고, 중대 변화가 발생할 경우 이를 투명하게 공개하고 직원의 고충과 의견을 적극 수렴하고 있습니다. 2024년 진행된 분기별 노사협의회에서는 근무환경 개선, 복리후생 및 제도 개선, 고충 처리 등 총 123건의 안건을 협의하였습니다.

상호 존중 문화

코웨이는 수평적 소통과 상호 존중을 바탕으로 건강한 조직문화를 조성하기 위해 전사적으로 ‘님’ 호칭 문화를 운영하고 있습니다. 신입사원부터 대표이사까지 모든 구성원이 동등하게 ‘님’ 존칭을 사용함으로써, 자유로운 의견 교류와 합리적 업무 수행이 가능하도록 지원합니다. 2024년에는 조직문화 변화관리에 기여한 우수 조직을 발굴하기 위해 공모를 실시하였으며, 수평적 문화 정착과 일하는 방식의 혁신을 실천한 부서를 선정해 커스텀 후드집업을 제공하는 등 포상하였습니다. 선정된 우수 사례는 영상으로 제작하여 통합학습플랫폼을 통해 전사에 공유하고, 이를 통해 구성원의 관심과 참여를 유도하여 수평적 조직문화 확산에 기여하였습니다. 코웨이는 앞으로도 자율성과 협업을 바탕으로 건강하고 지속가능한 조직문화를 정착시켜 나가고자 합니다.

다양성 및 포용성

다양성 정책

코웨이는 윤리규정, 윤리실천지침, 인권정책에 다양성과 비차별에 대한 항목을 명시하고 있으며, 모든 임직원이 성별, 국적, 장애, 종교 등 개인의 차이로 인한 차별이나 불이익을 받지 않는 조직문화를 지향합니다. 개인의 다양한 배경과 사고방식을 존중하고, 모든 구성원이 동등한 기회를 바탕으로 역량을 발휘할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 성별과 관련해 차별 없는 인사제도를 운영하고, 여성 관리자의 선임을 꾸준히 확대함으로써 성별 다양성과 포용적인 조직문화 정착에 힘쓰고 있습니다.

장애인 채용 확대

코웨이는 장애인이 우리 사회의 일원으로 자립할 수 있도록 고용 확대와 인식 개선 활동을 적극 전개하고 있습니다. 2022년 한국장애인고용공단과 장애인 고용 증진 협약을 체결하였으며, 이를 기반으로 장애인 일자리 창출을 위한 노력을 이어가고 있습니다. 장애인 임직원 수는 2021년 80명(1.2%)에서 2024년 139명(2.3%)으로 꾸준히 증가하였으며, 2022년 휠체어 농구단과 장애인 합창단을 창단하여 장애인 고용 활성화에 기여하였습니다. 특히 2024년 사무 지원 직무에 장애인 고용을 확대함으로써 실질적 업무 기여가 가능하도록 하였습니다. 코웨이는 2030년까지 장애인 고용률 2.5% 달성을 목표로 장애인을 위한 일자리 확산에 앞장서고 기업의 사회적 책임을 실천해 나가겠습니다.

여성인재 육성

코웨이는 유엔글로벌콤팩트(이하 UNGC) 회원사로서, 다양성과 여성 대표성 확대를 위한 글로벌 이니셔티브 UNGC TGE1) 프로그램에 적극 참여하고 있습니다. 특히 영업직군의 지국장을 포함한 여성 관리직 비율은 2024년 기준 전체 관리자 대비 64%로 높은 수준을 유지하고 있으며, TF장급 이상 여성 리더 비율은 19.2%를 기록하였습니다. 코웨이는 2030년까지 여성 리더 비율 20% 달성을 목표로 설정하고, 이를 위해 끊임없는 노력을 이어갈 계획입니다.

  • 1) TGE: Target Gender Equality, 성평등 가속화 프로그램