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고객 중심 경영

고객보호 정책
코웨이는 고객과 쌓아온 신뢰를 기반으로 브랜드 가치를 꾸준히 높여가고 있습니다. 고객 의견을 가장 중요하게 생각하며, 고객 만족을 경영의 핵심 원칙으로 삼아 모든 의사결정과 업무 활동에 반영합니다. 이를 바탕으로 최상의 제품과 서비스를 제공하고, 고객 요구에 빠르게 대응하고 있습니다.
특히 코웨이는 고객 접점에서 생기는 불편 요소를 선제적으로 파악하고 개선하여 신뢰받는 고객 경험을 만들고 있습니다. 소비자 피해 유형에 따른 보상 기준을 코웨이닷컴 홈페이지를 통해 환경가전 제품군과 매트리스 제품군별로 세분화된 보상 기준을 제시하여, 고객이 제품 구매 및 렌탈 이용 시 발생할 수 있는 다양한 상황에 대한 보상 내용을 사전에 확인할 수 있도록 하고 있습니다.
코웨이는 고객이 최적의 제품과 서비스를 합리적으로 선택할 수 있도록 정보의 투명성을 강화하고 부당한 표시·광고를 근절하고자 노력하고 있습니다. 2025년 ESG 위원회의 승인을 거쳐 ‘윤리적 마케팅 및 광고 정책’을 제정하였으며, 이를 통해 고객에게 정확한 정보를 제공하고 있습니다.
고객 만족 프로그램
코웨이는 고객과의 모든 접점에서 제공하는 제품과 서비스를 통해 고객 신뢰와 만족을 쌓으며 성장합니다. 끊임없는 혁신으로 고객에게 차별화된 경험을 제공하고 일상 속 삶의 질 향상에 기여합니다. 고객만족 연구를 지속하며 생활 전반에 걸친 맞춤 케어를 실천하고, 고객과 동반 성장하는 지속가능한 관계를 만들어갑니다.
고객 만족도 조사
코웨이는 주문부터 설치, 방문 점검, A/S, 콜센터까지 주요 서비스 단계별로 고객 만족도를 측정하여 경험 전반을 진단하고 개선 기회를 발굴합니다. 측정 결과는 해당 부서에 즉시 전달되며, 개선이 필요한 부분은 부서 간 협력을 통해 빠르게 해결합니다. 매년 실시하는 정기 만족도 조사로 고객 만족 지수를 꾸준히 모니터링하고, 그 결과를 서비스 품질 개선 활동에 적극 반영하고 있습니다.
고객만족도 조사 프로세스
고객만족도 조사 결과
고객만족도 조사 결과¹⁾
고객만족도 조사 결과
(단위: 점)
1) 환경가전 방문점검(하트서비스) 만족도 조사 기준
고객만족 교육
코웨이는 코디/코닥, 홈케어닥터, 서비스매니저 등 고객과 직접 만나는 파트너들, 직원들의 역량 향상을 돕기 위해 교육 프로그램을 운영합니다. 코디/코닥 및 홈케어닥터의 경우, 필요한 역량을 키우기 위해 직접 선택하여 들을 수 있도록 다양한 온라인 교육자료를 제공하고 있습니다. 특히 서비스매니저는 제품 지식, 위생 기준, 고장 예방 및 진단, 응대 태도, 서비스 철학 등 약 3개월간의 교육 과정을 진행하며, 최종 평가 합격 후 고객 현장에 투입이 됩니다.
이러한 체계적인 서비스 교육을 통해, 2024년 대비 2025년 전체 렌탈 및 신규 렌탈 계정수가 각각 2.5%, 10.5% 증가하였으며, 서비스매니저 조직 고객 만족도(CSAT) 점수는 0.21점 상승하였습니다.
고객 피드백 반영 프로세스
코웨이는 고객의 목소리를 제품 개발의 출발점으로 삼고 있습니다. 제품 기획 단계부터 리서치를 통해 고객의 불편 사항을 파악하고, 이를 설계에 반영하여 지속적으로 개선해 나가고 있습니다.
아이콘 정수기 개발 과정이 대표적인 사례입니다. 초기 리서치에서 고객들이 ‘물튀김 현상’을 주요 불편 사항으로 언급했고, 원인 분석 결과 파우셋 길이가 짧아서 발생하는 문제임을 확인했습니다. 이에 아이콘 2에서는 파우셋 길이를 늘려 개선했으나, 추가 조사에서 여전히 물튀김 문제가 완전히 해결되지 않았음을 발견했습니다.
코웨이는 단순한 부분 개선이 아닌 근본적 해결을 위해 아이콘 3에 ‘스마트 무빙 파우셋’ 기술을 적용했습니다. 이는 용기 높이에 맞춰 파우셋이 자동으로 움직여 물 비산을 최소화하는 기술로, 고객 피드백을 여러 세대에 걸쳐 반영한 결과입니다.
고객 의견 기반 제품·서비스 개발 프로세스
고객 의견 기반 제품·서비스 개발 프로세스
포용적 고객 서비스 개선체계
코웨이는 장애인 및 고령 고객의 제품 접근성을 높이기 위해 기술 혁신과 서비스 개선을 지속하고 있습니다. 2017년 도입 후 최신 모델까지 지속 적용 중인 ‘안부 확인 서비스’는 IoT 기술을 활용한 대표적 돌봄 솔루션입니다. 48시간 이상 정수기 사용이 감지되지 않을 경우 가족에게 이상 징후 알림을 자동 발송하여 독거 어르신의 비상 상황에 선제적으로 대응하고 있습니다.
제품 설계 측면에서도 포용성을 강화하고 있습니다. 조작부 접근이 어려운 어르신과 키가 작은 어린 자녀를 위해 음성 인식 기능을 도입했으며, 기기 조작이 서툰 고령층을 위해 기존 버튼 방식 대신 풀스크린 LCD 디스플레이를 탑재했습니다. 직관적인 아이콘과 명확한 텍스트 중심의 UI를 통해 시인성을 높이고 조작 편의성을 극대화하여, 디지털 취약계층도 쉽게 사용할 수 있는 포용적 제품 환경을 구현하고 있습니다.
SSM 기반 제품 개발 프로세스
코웨이는 제품 개발 과정에서 발생한 실패 경험을 분석하고 SSM(Stress Strength Method) 시스템에 등록하여, 제품 개발 정보를 데이터화 및 지식 구조화 작업을 추진하고 있습니다. 2025년 출시 제품과 2026년 상반기 출시 예정인 제품을 대상으로, 과거 개발 프로젝트의 실패 요인을 분석하고 이를 제품 설계 단계에 선제적으로 반영하여 예방 중심의 검증 활동을 강화하고 있습니다. 또한 제품 기획부터 양산까지의 전 과정을 기록·분석해 개발 이력을 데이터베이스화하고, 이를 유사 프로젝트에 공유·활용함으로써 제품 품질과 개발 효율을 지속적으로 향상시키고 있습니다.
제품 개발 프로세스
제품 개발 프로세스
품질경영 내재화 프로그램
코웨이는 고품질 제품과 서비스를 제공하기 위해 다양한 품질경영 프로그램을 운영하고 있습니다. 양산 제품에 대한 주기적인 신뢰성 시험을 통해 사용 기간 중 발생할 수 있는 내구성 및 성능 저하 문제를 사전 진단하여 개선하며, IoT 플랫폼을 활용해 고객의 실제 사용 환경과 사용 패턴을 분석함으로써 신뢰성 시험법도 정교화하였습니다. 이를 바탕으로 신제품 개발 초기 단계부터 잠재적 품질 이슈를 선제적으로 검증·예방하고 있습니다. 또한 2025년 총 11회의 ‘품질 VOC 협의체’를 운영하여 현장에서 수집된 주요 품질 관련 고객 VOC를 바탕으로 개선방안을 도출하고, 이를 제품과 서비스에 반영해 관리하고 있습니다.
그리고 품질 진단을 통해 도출된 Weak Point를 개선하기 위하여, 설계, 협력사, 제조, 필드 등 8개 영역에 대한 26개의 개선전략을 수립하고, 2026년 품질관리실 중점추진과제로 지정 및 목표 부여하여 수행 진도관리를 진행하고 있습니다.
품질경영 프로그램
1) QSN : Quality Solution right Now
품질역량 교육
코웨이는 품질 관리 역량과 전문 지식 강화를 목적으로 2025년 ‘품질 직무 분석’ 및 ‘품질 역량 진단’을 실시하였습니다. 진단 결과를 바탕으로 체계적인 품질 역량 개발 체계를 수립하였으며, 현재 이를 실질적인 교육 프로그램으로 운영 중입니다.
해당 프로그램은 기본 역량과 실무 역량으로 구성되며, 단순 이론 학습에서 벗어나 실무 성과와 연계된 ‘프로젝트 기반 역량 개발(PBL)’에 중점을 두고 있습니다.